現状の生産データから始める

投資回収は設備に割り当てる仕事と実際に変わる費用で決まります。投入、溶接、取り出し、検査、手直し、段取り替えを分けて記録し、合格品で生産量を評価します。後工程や需要に制約があれば、溶接の短縮が利益に直結するとは限りません。

プロジェクト全体の費用を含める

  • アーム、制御装置、溶接機器、システム統合。
  • 治具、試験、プログラム、受入確認。
  • インフラ、防護、排気、設置。
  • 消耗品、保守、教育、停止、資金調達、輸送、税。 人員再配置は支出が実際に減る場合だけ現金節減として扱い、労務と増産の効果を二重計上しません。

計算と前提を明示する

年間純便益＝確認済みの年間節減＋追加販売可能量の貢献利益－追加年間運転費。単純回収年数＝初期総投資／年間純便益で、純便益が正の場合に限ります。ゼロ以下では有限の単純回収期間は得られません。貨幣の時間価値を含まない計画用の計算であり、回収の約束ではありません。 低稼働率、段取り増加、立上げ遅延も比較し、前提を記録、試験、書面見積と対応させます。CBOXTEC に図面、ロット、現状工数、受入基準を共有し、予算化前に見積範囲を確認してください。